装修是一个集销售（商业行为）、设计（艺术行为）、施工（生产行为）、安装（协作行为）、售后（服务行为）的综合体，我们从来没有也不能把他想象成为一个门槛很低的行业。如果是因为这种想法来经营装企，那么他的最终结果往往是悲催的！如果我们用时间比例来阐述装修行业：销售5%、设计10%、施工70%、安装10%、售后5%；如果按照重要性来阐述：销售20%、设计20%、施工40%、安装10%、售后10%；所以我们无论从哪个角度来看，施工对于我们装修来说是最重要的。那么我们装修施工的90%份额就是手工艺了，手工艺就需要工人。

      说到工人，其实我们装修企业主应该是最有感触的了，现如今，随着人工工资的逐年提高，人工成本不断增加，对于基础装修来说，人工价格几乎占了我们整个基装报价的50%了。然而，随着人工成本的增加，我们的工程造价也在不断的上行。然而利润却并没有等比例上升。反之，因为工人紧缺，一不小心，还经常因为工人价格分歧或者人手问题延误工期，或者增加成本！

      对于装修来说，无论业务怎么拓展，我们的核心还是要做好我们的工程质量，只有在保质保量的前提下，才可以去谈控制成本、降低成本、缩短工期等等来提高装企的效益。

      然而，中国的现状是：装修工人大多是七零前的人了，几乎没有80后甚至是70后做装修工人了。这就是我们所谓的“人工断层”危机了！那么，人工断层该怎么应对呢？

      近日，精拓软件公司精打细算系列装企软件总设计师赵老师不远千里拜访了来之加拿大元素（装饰）工程公司的创始人欧伟先生，在于欧先生的促膝长谈中，了解到这位中国南方的商业精英是怎么在巨头林列的加拿大脱颖而出的。

      在欧先生的字典里，没有“将就”这两个字，只要是元素经手的工程，都是保质保量保工期，每一个细节都是元素的生命；在同样竞争激烈的加拿大，他们因为高效的施工和高规格的质量，已经深深的映入了加国人民的心中；加国业主为让元素工程公司施工为荣，将元素工程的施工质量列为放心工程，免检工程。订单自然是如雪片飞来。

        那么，同样是华人的欧先生又是怎么做到的呢？

      “技术”、“技工”、“核心竞争力”这几个词经常被提起，但是这几个词却是我们国内装企最难启齿的，这到底是为什么呢？

      那么，加拿大元素工程公司的“核心竞争力”到底是什么呢？技术和技工真的很重要吗？如果您有兴趣了解，我们希望能获得您的评论，我们一起来讨论如何？